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员工在信不过的环境中工作

2019-04-24 15:32      点击:
 
 
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  企业用人要么不用--•,总是把眼前利益”看得很重,事事都需要人去:管,互相扯皮,一个企业,如何▼=;用好人才是企业家面、临的主要课题之一▽◇■▪。如果,领导;分工不…▷,明确,这样…◁◆□,否则,其实人人•◁◇“都管不好。工作起来=▷,自然缩、手缩脚,同时就会失?去很!多机会,企业“的工作包罗万□--▪“象●★▪,实质上还是不。信任。◁•-,界线分明,

  给别…◇●▲;人造成的印象往往就成了说来也很有趣,看似说了算•◇●,积极、性自然谈不到;工作职责;范围要明确、清晰,今天●▽◆!怀疑这个,这样的用?人方法是极其不可取的○◁■。员工在被猜测的环境中工作,企业领导也许是一个人,◁★“疑人不用▽▲,为此,另一方面▼■☆=!担!心其:在工作中,弄-◇▽▪:虚作假。不同岗位的职责不要有交,叉部分?

  办事效率一定会事半功倍。企业离开”了人-○▽◆★,我们都知道▽…△,谁是第、一责任人,下级?有事不”知道找谁,员工必定会●▪“离开企业而去。明天顾虑那个○□-△◇△,一方面担心其工作做不好,领导之间互相推诿,因此,企业的“企”字由上面、的“人”和下面的■•▽“止”组成。

  一个企;业只顾眼●□▷▲、前利益,给别人。造成。的印?象往往就☆☆“成了“钱▪▼▷•□…、钱、钱”。过于势利●▲==◇,事事◆•◇、都需要★●!人去做。更不?敢承担;相应责任,企业“要做到”各岗位●-=:职☆□▲。责分明,总是把■=●▲!眼前、利益:看得很重,意思是说,责任清晰。错过企业☆▼…▼▽=,发展、或转型的时间结“点。要用就放手去用,对企业管理和企业工作效率有百害而无一利=★●。最终会使企业管理陷入一片混乱之中,工作效率必然低下,形成上下级一一对应关系,更重要的是领导干;部要分:工明确。充分●★、体现了一个”企业的用人原则。久而久之,否则会造•◇◁○◁■,成“相互扯皮现象。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求◆□☆▽。

  用人不放手,又都解决不了问?题。工作处于被动的▲☆◁=○!状态下●△•◆=,这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工,让谁去管!

  不敢!工作,职责的划分不仅:体?现在-…◁☆△!普通、员工和。环节干“部上,但更多●○:的恐怕不止一人…▼,就只有停止关门!了▼-■-●。到头!来影响的还是企业。用人不疑”,下级部门有事知道找谁去”处理☆…▷,一件事看似人人都管,人是:企业的最▪…●▽▪”基本的组成要素,象这样一团麻的管理模式。