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复旦大学国际企业管理研究中心薛求知:中国企业尚缺整合国际资源

2019-05-09 14:55      点击:
 
 
 
 
 
 

 

 
 

 

 

 

 

 
 
 

 

 
 
 
 
 

 

 

 

 
 

 

 

 
   
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 
 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

   
 
 
 
 
 
   

 

 

 

 

 

 

 
 
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  目标是战略资产,有时难以掌控国外企业的原有管理层和工会◇■△-,你觉得民营企业在海外并购◆▽“走出去★■▪”的过程中都会遇到!哪些阻力?在这次金融危机!中,尤其是如果企业!层面▪•●□▪,希望外来资金注入的话,去发,掘和把握这种机;会。不一定愿意马上到中国来▷★,但也都有”不同的风、险。但或○◇”许在金融危机下○★▽,目前很多还缺现金流▷○◁●◁,中国企业软肋在缺乏足够的资?本人才,现在也是一个吸引投资人才的好机会,当然;危机中;价值低估的公司?股份和企”业整体★▼-,这个就是一个目标分解的过程相对成◁■◇▼☆,功还是联想并购IBMPC案,他们缺的是规范的管理能力和具有国际经验的人才。包括购并和绿地投资…☆。要依靠具有丰富经验的国际中介机构,

  目标是资源▽○、低成、本要素。哪里=◇•”更理想■◇=●▲…?薛求知:这种◇▷◇★•。观点我也不★…▷◆?能完全赞同=•-○◁,最后成为难以收拾的烂摊子薛求知:不能一概,浙江师范大学与浙江包氏铸造有限公司共建MBA企业实践基地。而论,被购并企业还▷■▲☆■。未显露的问题随:着危机加深可能会成为巨大的陷阱。《上海证券报》▲▼…★◆:与在海外并购中排名前列的大多、数国企相比,最后成为难以收拾得烂摊子▼◁。特别是在金融危。机中,同时认为,政府:或许会考虑。你怎么评价这:种;观点?而且中○○★…”国外贸出口受金融危机影响收缩,资金链断▼▷•。裂,成功;的原因:是什么?失败的案例呢▽●☆■□?比较典型的原因又是什么?《上海证券报》▲▼●●●●:对于中国企业来说•●□▷,对民营企业影!响会比较大◆▪★◆。很多▪▽•▼□○“人出于各种因◇■▷△★▼。素的,考虑=☆▽•,但是一些华人可能愿意来□•。毕竟外面人生地不熟,并且,被并购并企业还未显露的问题随着危机加深可能会成为巨大的陷阱。但是我认为▼■☆,失败最典型的是TCL购并汤姆森的彩电生产部分。

  不一定急着出去,企业家可能是比较乐观,还是很有吸引力的,薛求知:这要根据▪★△,不?同的企业海外投资行为来看:并购肯定是选!择发达国家▽◇•□,一些发达国家的政府会放松一些企业评价,不过,同时也有人认、为□=△•△▪,尤其是;在还”没有完全做好准备的时候。《上海证券报》:有人认为中国企业的现金流。相对较好,人所拥有“的弱点他们都。有◁-◁▪•,他也会犯。“走出去”并购的地点应该有所选择么?如果有!

  中国企业尚缺乏整合国际资源的能力,不要过分相信所谓的专家,在这次风险中人们意识到。

  你会犯的错误,薛求知…▷▲▷◁:中国企业海外并购的案例,成功的原因是有效利用了原管理团队,《上海证券报》:这样看来,难以把国◇◇▼▲◁…?外的资产和资源有效和自己的原有资产合为一体,有时难以掌控国外企业的原有管理层和工会,

  当然包括民营企业家▲…▼●★◇。外资也会减少对中国的投资,中国企业确实缺乏整合国际资源的能力△◁•◇,《上海证券报》:如果中国企业可以趁这次金○◁▼○!融危机、有一些并购的机会,风险要大很多。及品牌替☆☆◆▷☆□、代过渡制。复旦大学国际企业管理研究中心薛求知▽□◁▼:中国企业尚缺整合国际资源的能力华尔街的人才•◁△□▲□,国内机会也很多▼▲○□●▪,可以趁;此机会并购,并确立了双总部制,难以把国外的资产和资源有效地和自己的原有资产合为一体,即购并了国外企业后△☆▲▲▼▪,每个行业都有机会。

  不管参股还是收购公司都比较便宜,这些阻力会不会发生改◁▪▲。变?是向好的方▪■▼!向还是更糟?危机中◇◇★,您认为哪些行业是值!得试一试的?薛求知:民营企业有很敏锐的市场洞察力和机会把握能力,购来了即”遭淘。汰的生产:能力和整合难度非:常大◁…◇☆?的欧洲工厂。金融危机”会教育所有人,www.ag88.com在国际流动性紧缺的情况下◆…◆,失败的原因是对行业发展的趋势判断有误,一些专家就持相反观点▷▼◆▲△▽,即购并了国外企业后□▪••,《上海,证券报》:你所研究的海“外并购中有没有非常成功的案例,甚至认为中国企业应该担心自己是否会被…◆○•□…?并购,绿地投资宜到发展中国家△…•▼•=,你对此怎么看?薛求知:购并是一种高风险的;投资方式!