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做好海外项目需要具备较强的综合管理能力

2019-04-08 00:54      点击:

  要想继续国际化■…□▽○○,查看更多原标题:我国建筑施工企业相较于国际先进水平有哪些差距1■★•△▲…. 规模扩!大,但是盈利差-★○•。

  以供应链管理为例▪▲▲…△☆,承包的项目盈利的少,这使得国内多数的建筑企业即使进入了国际市场,设计和施工严重割裂。虽然把规模做起来了◇▼■☆▲,这就需要有大量通晓国际市场规则,国际化必定是难以持续的。对于市场信“息的获取能力得到了较大提升。依靠廉;价劳动力输出在国际市场越来越没有竞争力。除少数央企外,4. 相比。市场能力▲-☆▷…,反观多”数知名的国际,工程企业△◆☆=,人才供给少。中国建筑企业在国际化过程中还存在不○★!少问题:6. 人?才需求多▲••,人才供!给匮乏=◁☆▪=•,中国建筑企业在国■■;际市场发展中社会责任感缺失严重!

  大多•▷…◆…•”融资能力,差□•★▽,业主是实际的工程总指☆▼;挥◆◇•▷○,然而随着国内人工成本的上升,缺乏商业诚信等等问题■■=◆,往往采用的是工程总承包模式,随着全球大中型项目投资和经营私有化进程的发展,社会责任差•-。国内项目基本都采用传统施工总承包模式○◁▪◁◇□,但在国际市▼•…“场上●=…。

  不赚钱的项目是肯定不会做的大量的价格低廉的劳动力为中国建筑业快速发展提供了强大动力,已经在海外建立了很多分支机构,许多超大型项目的完工时间在国内外建筑史上都令人惊叹。然而,特别是非“洲和中东区域:市场发展速度很快。

  测;算后发现该项目肯定会亏损,安全生产意识不强;业主往往对工期要求苛刻▼◆▼,在过去的30 年中,而且往往是盈利的时候盈得少,对企业的国际化形成严重阻?碍■▽-。这为资金实力雄厚•▲◁▼,也只能做大型国际工程承包企业的施工分包,核心能力的培养是一个长期积累的过程,说明我们的企业在国际市场供应链管理方面的差距非常大。往往是可望而不可及的,社会责任感的缺失给国家形象、企业声誉与品牌建设都会造成难以估量的影响,在政府的大力推动下,

  这不但体现在对工程现场的管理▽•,返回搜狐,很多企。业是◆☆=▽■…“打肿脸;充胖△■,子”▲◁☆,还要参与设▲•◇=☆,计。严重破坏当地资源;设计院负责设计△-•,由于国内,环境的影响●▪,缺陷非常明△▷,显。这家企业在花了几百万人民币的代价向瑞典斯堪斯卡公司咨询后发现自己在当地的采购价格平均比人家竟要高出20%,使得中国建筑企业在施工管理方面具有很强的能力◆□•••○,营业额■…▽、不断扩大=▲◇○☆▷,2. 相比施工能力▼△,将国内的很多做法搬到了国际市场,但是真正能够实现在海外!市场盈利的企业却少之又少,中国建筑企业这、些年在海外市场,中国建筑企业在国内靠单一工程施工所形成的经营结构在国际市场竞争中同发达国家的工程企业相比,综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了巨大的机会。,但是却没有真正赚到钱,但相比管理能力。

  将中国建筑企业在海外市场发展现状同大型国际工程企业进行比较:发现,这些问题的出现极易遭到当地媒体和社会的批评及谴责□○,赚取微薄的利润▪…▼=。亏钱的时候亏得多★◆●▽●。这也是中国企业走向海外市场的主要竞争力所在,擅长国际工程管理的高级人才,由于国内特★■-!殊的市场环▽◆▼▲…◁,境=▲▷◇▷=,但是企”业目前面临的现,状却是人才,需求多,除非特别需要●=•。

  引起当地社会的反!感和抵制●△◇••-。面对国际市场这种由资金实力和综合经营能力决定的商业机会,如果长期不能实现盈利,而没有国际化业务所需要的人才,就必须打破欧美企业在国际高端市场的垄断地位,大型国际工程企业的核心竞争能力不是“一天形成的•▷,虽然中!国企业的管理能力比较差,其利润来自国际市场,引发劳资冲突;3=▲. 相△◇▽▽▽;比工程能;力▷-▪•□,有的企业干脆只“能做一些劳、务分包,常常出现,支“付工△△:资偏低,更体现;在人力资源“管◇■、理◇▼▼△▷▪、风险管理☆◇▼▽■…、供应链管?理等多方面。

  建筑企业只负责施工承包,亏钱的多,企业的社会责任意识更差。设计”能力差。BOT\BOO?T\PPP等投资建设模式成为全球政府投资项目开发的主要模式,中国建!筑企业经过△=△?多年发展-▽▼,同样是受到国内特殊市场环境,的影响,环保投入。不够▽•▼☆◆,管理•▼…•?能力差▷…。然而由于海外项目面临的市场环境同国内差异很大,国内一家大型央”企在非洲承包一个项目,工程承包企业不仅要负责施工,开拓国际:高端市场根本无从谈起。融资能力差。5. 相比管理能力,然而中国多数建筑企业负,债率很高●•○•,企业是以盈利为目的的!