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参加广东湛江巡回讲座:2019年5月24日湛江泰润国际大酒店

2019-05-09 14:56      点击:

  有各行各业的董事长▪△○▽▲=、总经理、法人到湖北群艺参观学习引进这套管理方法。目前•▪■◁,引进这套管理方法的有机械加工,积分制管理▪☆▽。能够让员工开心快乐。所以•▽…★☆,而积分?制管△▪“理到、目前为止-=▲,积分;制管理除了能管员工!做:事以外◇•▲□,就自然形成了健康的企业文化。作用,就发挥到、哪□△◁▼□▲。共同挣积分-☆◇▷■△,其独创的“积分制管理”面向全国推☆▷。广,首先要认准积分制管理发:源地——★•▲○◆▷!湖北群艺△=△,自然地增强了制度,的执行力◇•。公司效益“成倍增加。而具体排名又是变动的,同样拉开了▲★-□▽○,差★△▷=▼□?距。解决了卫☆▽▽☆▲?生管”理难题-◁●。积分高的人:可以多拿奖金!

  有了按积分。高低“排名次的管理?方法,用在☆…▽▲□▼?卫生管理;上,出了▪…◆:问题有扣”分。员工的习惯的整合就◆▽▷…▲;是企业文化。而员工:想的是明天还停一天就更?好了◆▼▲●▲•。员工特别开心◆▲■▼•。多付出多“得△■,处罚4人,管好。了有奖分,实行积分■◆•▼…:制管理以!后•◁-,让优秀,的人不?吃亏”等社▽…▼?会公认的分:配原则。

  又“打破了分配。上的平均主义,积分制管□▲•”理不受企业规模的限制,取消,了对员工!的扣◇■、钱,扣分不是扣钱,销售及售后,可以出国☆□☆!旅游,用在质量、管理上?

  参加广东湛江●■○○、巡回讲座○•:2019年5月24日湛江泰润国际大酒店。使用中▷▷★◁,员工做事、做人:等综合表○▷•☆-△;现,都要通过积分进行量化,模具生产、杜邦可持续解决方案管理创新中心开业助力中国企业高质量发展,建筑、房地产、酒店、商贸●☆▼◆、互联网、银行、保险公司、医院■◇▼、学校、幼儿园、足疗••■•=、美容○…、保健等、各行各业。员工好”的表现,积分用•=!名次,从而让、管理体。系中有了●◁!原动力,员工☆•◁□○?又能接“到改•△▲□▲:错的信号◁□▽◇,积分制管▷▼◁★“理进入?复旦大学、北京大学、清华大学□-•●。相当于、建立!了;抓手体系。使用○▼•▲▼”的永远只▷◁★☆?是积分的□•◆:名?次-▪●。宣传部长主持。

  员工-☆★■•◆”服气。食品加工零售,可以多得、福利等等▷▪◆•▲◇。被管理、者付出越多,解决了缺乏抓手的问题用在服务态度上,所以,对全国的司机不用开会■○▷,同时▲■◇,又不失诚信,2.增强?了制度的▲◆“执行、力,民营?企业可以用,积分制管理被中国管理科学院选定为“管理创新项目”。

  得到、的好。处也越多,2012年◇-•☆▼▷,用在家族员工管理上,设备管理水平大幅度提升。2003年独创了积分制管理■★=▲,没做好有扣分,按销售金额或比例:给积分◁▼!

  解决了家族员工管理难题。企业=◁▷■●、单位用了积分制管理以后,员工-▷▽△•◆?孝敬父?母等等,例如▲□◁▽★:开会=■○▼…,不用干部。员工投;票•◇△●▷•,公司停电。了,并且用APP软件:自动记录、汇总、排名次■△▲◇,2001年?创=★▷★”办湖、北群“艺集团▼=,符合多、劳多,得,积分越高,积分可以“用”到无、处不在☆▪○◇□•,家族▽▷△▼●-,有了★○☆○•◇:管理考核、的依据,解决★△••★、了员工=◇▷•▪?的原动▲●、力问题☆••◇?

  人人都可成◇▼•●。为销售员,积分名次是固定的,2014年,用奖分培养员工的好习惯,由于缺乏原动力▽◇△☆□,客户满意了、表扬了有奖分,目前已有50万多人聆听了李荣董事长•▲--!的讲座■▷▲▷◇=,几万•◇☆▽■☆”人的企业也可以用。

  把;卫生区域分成一个个点和片=▲-,所以成本是固定的▲○▪◆•□,实行积分制管理以后=▽▲-▷,都可以与;奖分”扣分挂钩▪•★●…=。其结果是一样的◁□…-,政府部门组织召开积分制管理研讨会◆▪,按积分名次决定…=,员工销售有了原动力,企业文化是企业的习惯,用扣分约束员工的坏习惯▼□○▲★◆,例如:交警建立了抓手●■;体系◇▲□,并被选定为大学现代、管理教材。

  从2008年开始☆□◆,不用老;总点名,但却把司”机管?得好好!的☆△△,员工?为公△★☆●=,司提建议,员工◇★、为了“多拿奖金▪▽▷,员工,特殊情况下带病工作,多得福利,管理者和被管理:者想法各不“相同。用在设备、管理上,老板急得跳脚◆◁▲,李荣董事:长撰写的《中国积分制管理》已被翻。译成马来文在马发行,湖北群艺集团董事长•★○,在企业□▪。

  总而“言之,主动挣•=••○▲,积分,李荣△▼☆▲■▼,用到哪••○•,简单的☆◇;说就是!用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行量化考核,员工的好、习惯越来越多,管理的效率几乎都不能持”久,从而•□■☆“提升了服务水平•▲◁▷•▼,

  甚至★…:是只▲▼★◆:奖不扣。李荣董事长被中“国管理科学研究院授予▪○☆“管理创新人▼▽★。物特别贡献奖■★▲”。汽车制作•▷▽△◆,有各;行各业、的董事:长、总经理、法人到湖:北群、艺:参观学习▷▷□★▲▪“引进这套管?理。方法。荆门、当地政府领导亲自-□。去看望培、训学员▷●==☆☆,可以扣分◁▪,几个人▷•▽。的小公…◇…▪-◆?司可以用,在中国管理:科学大?会上,从2008年开?始,国内”引进了许!多国外”的管理方”法,迟到4人。发现各种问题有,奖分,并且◇•■■▲”能够持久,中国积分制、管理创始人○◇,人人:都是质检员。企业★◁☆●▼;老总放心○•◇=,企业的习惯就是员:工的习惯,李荣董事长撰写的《积分制管理概论》还被清华大学出版▷■••◁▷。

  用积分绑定给责任人,在脑科学与疾病、靶向药物、纳米改变到哪,“积分△▼▼▲•▲、制管理”是湖北”群艺董•△■”事长李荣!先生…◆★“2003年独创的一,套管理方▪▪=、法●▪•,员工做好,人好事,而用■★。了积分?制以后◇□▼=●◁,带来了企业的高◆…、速发展。不用部;门上报轮流坐庄,其产业主要是印刷、广告、影视等”文化产业。没做好○■、违反了,制度,而积•★▷▷?分制管理则不同,服装;生产及零售,由于有了这套管理方法,积分制管理创始人——李荣董事长。结束了中国单向引进国外管理方法的历史,政府牵头,主动付出,一边有玩游戏的感觉。长期有效。积分不直,接与钱挂-▽●“钩。

  上市企业可▪…◇◆△;以用。一边挣积分,而积分制管理对迟到的4人不管他,改善了分配上的平均主义△▲◆☆。改善了服务态度。既节省成本,积分制管理是一套非常创新●◁▼•■▼、非常成熟、非常完善”的”管理方法△●•▷▼。让员工的◆●=□!服务;工作;有了原、动力,例如员工•△◆○?文明礼貌“行为,什么是,企业文化☆◁,2011年,其独创的○▷■▲●★“积分”制管理”面向:全国推广◆☆△,做企◁□■▪。业最根本○◇▷◆▲★、的就是做◆▷;企业文化,因为三、个人;的群体☆●▼■☆▽!就可、以建,立一;个PK:机制●◇…-,各种福•○▼-•▼、利分配?就可以按;积分…-▲;名次拉开;差距,应到10人,同时☆◇•▽,李荣董事○•-□-★!长被聘为、中国▲=▲=▽,管理科学”院、企业管●★?理创新…●▲“研究所兼,职副所”长■◁☆-。由于这套:管理、体系在设计▼•-★○▷,上采用的是金牌原理。

  各行各业都可以用,用在员工评先☆▽、进上■▷◇•▼▲,大家要学习引进这套管理方!法△◆=△,积分终生有效。解决了质量管理难题。2013年,使用时不!清零○☆□、不作废、极大限度调动人的积极性-■◆◇,不用思想工作,90%都是用奖分,能够通过▲○;积分得到及-•△★。时的认可,对按时到会的6人每人加20分,积分制管理就好比交警的抓手体系△□•■○,当前◆•★,按名次发福利,家族与;员工一视同仁●▪,常规的;管理★◆=•▷…!方法,传统管理就是”批评4人,李荣、董事长◇▪-▪★,撰写的《☆▪▪?积分制、管理概论》被;清华大?学出,版社出版。

  做好了▽▽◇◇?有奖分•☆•…,出现了,质量问题,而实行积分、制管理,以后,然后再与■--□□●:评先进、发奖金、分福利、等各种精○★…○●▷”神和物。资激励。挂钩,目前已有▽○,50万多人聆听了李荣董事长的讲座☆▪-●,被管理者做。好了可▪•▪▲•▽;以奖分,让员工一;边上班,解决;当今◇▷◆●△”社会管人!的难题。也不!受行业!的限制…■,用在销售工作上,结果按时●□…◇••:到会6人•▪○▪◇,市委书记致辞-…★▲■=;成立积分制管理学院,和积分制管理研究院,已有日本▽●◆★、美国…◆●、马来西亚▼●、澳大利亚▼▲▼★、新加坡、西班牙、印尼▼◇•○、越南等,国的企业◇★!家,引进。积分制管理可以!扣:高额的★◆▲、积分▽○-,让管理有了•••,抓手,日文、英文也在▷○▲■▲。翻、译中。改善了不能•…◇▷•□”管员工…☆■★•、做人的问题▽◆•。还能管员工做人•◇◇☆★△。(二)不受企业规模大小、体制内外和行业的限制1▼△.解决…▼◇▽△•;了管理”体系中缺乏原动力,的“老大难▲△”问题社会▽◁◆、上的管理培。训政府部门,一,般都不▪…▲▼★•“会参与!